FORO

Es aquella en la cual varias personas discuten un tema determinado, ante un auditorio. Esta técnica es una de las más utilizadas debido a que trae numerosas ventajas, de las cuales se pueden nombrar:

• Permite la discusión y participación.

• Permite la libre exposición de ideas y opiniones de los miembros del grupo; y esto es posible de una manera informal y con pocas limitaciones.

• Da oportunidad de conocer las opiniones del grupo sobre el tema tratado.
• El auditorio puede reflexionar también sobre tema tratado.

En esta, existe una serie de integrantes que juegan un papel de gran importancia, entre ellos se encuentran:


1. El Coordinador


Este es el encargado de la buena marcha del foro, entre sus funciones básicas se encuentran:

• Dirige la participación de los expositores.

• Determina el tiempo disponible para cada uno.

• Señala el orden de las intervenciones y da el derecho de palabra.

• Anima y trata de que se mantenga el interés sobre el tema.

• Presenta, al final, un resume de lo expuesto, las conclusiones y los puntos coincidentes o discordante.

El coordinador no emite su opinión sobre el tema discutido, mientras se desarrolla el foro.


2. Los Ponentes O Expositores


Son todas aquellas personas que se preparan para discutir sobre el tema, estos tratan de que su exposición se dé en forma sencilla y ordenada .Los expositores no se deben desviar del tema tratado y tratar de seguir las normas del coordinador.

Estos deben evitar, durante la presentación del tema, las referencias personales

3. El Secretario

Este tiene entre sus funciones:

a. Mantener el orden y la disciplina durante el foro.
b. Toma nota sobre lo tratado y de puntos resaltantes.
Si el grupo es pequeño el secretario no es indispensable.


CARACTERISTICAS DE UN FORO


Libre expresión de ideas y opiniones de los integrantes.

• Permite la discusión de cualquier tema.

• Es informal (casi siempre).

• Generalmente se realiza el foro a continuación de una actividad de interés general:

• Puede constituir también la parte final de una mesa redonda, simposio, entre otros.

• De acuerdo con la actividad anterior, la técnica se llamará foro, cine foro, disco-foro, entre otros.

• Formula una pregunta concreta y estimulante referida al tema.

• Distribuye el uso de la palabra.

• Limita el tiempo de las exposiciones.

• Controla la participación espontánea, imprevisible y heterogénea de un público numeroso y desconocido.

• Lugar en el cual es planteada una serie de temas los cuales son de discusión, y se tratan los temas de interés.


ORGANIZACIÓN


• El moderador inicia el foro explicando con precisión cuál es el problema para discutir.

• Señala las reglas del foro.

• El moderador hace una síntesis de las opiniones expuestas y extrae las posibles conclusiones.
Pasos para la organización del foro.

• Anunciar el tema y el objetivo de la discusión.

• Presentar a los panelistas.

• Determinar el tiempo de la discusión y el de la realización de las preguntas.

• Iniciar la discusión.

• Mantenerla viva y animada.

• Evitar que los panelistas se salgan del tema.

• Evitar que los panelistas repitan lo que ya se compartió.

• Hacer resúmenes sobre el estado de la discusión.

• Finalizar la discusión.

• Conceder la palabra a los miembros del auditorio, al terminar la discusión de los panelistas.

• Cerrar el panel.


MODERADOR


El moderador es una parte esencial en un foro. Entre sus funciones destacan:

1. Anuncia el tema, hecho, problema o actividad que se va a discutir o analizar y lo ubica dentro del proceso.

2. Describe la actividad que se va a realizar, da las instrucciones sobre las normas que regulan la participación de los asistentes.

3. Declara iniciado el foro.. Para animar al participante que se encuentra tímido o renuente a participar puede lanzarle una de las preguntas preparadas con antelación, para así despertar el interés.

4. Cuando se considere que se ha agotado el tratamiento de un aspecto del tema, el coordinador o el secretario hace una síntesis de lo expuesto antes de seguir tratando los aspectos restantes.
SIMPOSIO

ETIMOLOGÍA DE SIMPOSIO

El simposio era un titulo de los diálogos de Platón. Simposio se refiere a una relación donde se discute algún tema determinado. Esta palabra viene del griego symposion formada de sym= untos y posis= beber. Symposion era un sinónimo de “lugar donde conviven (beber) los educados”. A los griegos les encantaba tomarse unos tragos y charlar sobre temas intelectuales.

¿QUÈ ES EL SIMPOSIO?

Consiste en reunir un grupo de personas capacitadas sobre un tema, especialistas o expertos, las cuales exponen al auditorio sus ideas o conocimientos en forma sucesiva, integrado así un panorama los más completo posible acerca de la cuestión de que se trate. Es una técnica bastante formal que tiene muchos puntos de contacto con la mesa redonda y el panel. La diferencia está en que la mesa redonda los expositores mantiene un punto de vista divergente u opuesto y hay lugar para un breve debate entre ellos; y en el panel los integrantes conversan o debate libremente entre sí. En el simposio, en cambio los integrantes del panel individualmente y en forma sucesiva durante unos 15 o 20 minutos; sus ideas pueden ser coincidentes o no serlo, y lo importante es que cada uno de ellos ofrezca un aspecto particular del tema, de modo de que al finalizar este desarrollado en forma relativamente integral y con la mayor profundidad posible.


PREPARACIÒN

Elegido el tema o cuestión que se desea tratar, el organizador selecciona a los expositores más apropiado - que pueden de 3 a 6 - teniendo en cuenta que cada uno de ellos debe enfocar un aspecto particular que responda a su especialización.
Es conveniente realizar una reunión previa con los miembros del simposio, para intercambiar ideas, evitar reiteraciones en las exposiciones, delimitar los enfoques parciales, establecer el mejor orden de la participación, calcular el tiempo de cada expositor.
A demás de esta reunión previa de planificación , los integrantes del simposio y el organizador, se reunirán unos momentos antes de dar comienzo para cerciorarse de que todo está en orden y ultimar en todo coso los últimos detalles.


DESARROLLO

• El coordinador inicia el acto, expone claramente el tema que se a de tratar, así como los aspecto en que se ha dividido , explica brevemente el procedimiento por seguir , y hace la presentación de los expositores al auditorio . Hecho esto sede la palabra al primer expositor, de acuerdo con el orden establecido en la reunión de preparación.

• Una vez terminada cada exposición el coordinador sede la palabra sucesivamente a los restantes miembros del simposio. Si la presentación hecha al comienzo a sido muy superficial, pueden en cada caso referirse a la personalidad del disertante cuando llega el momento de su participación. Las exposiciones no excederán los 15 minutos, tiempo que variara según el número de participantes.

• Finalizada las exposiciones de los miembros del simposio, el coordinador puede hacer un breve resumen o síntesis de las principales idas expuestas. O bien, si el tiempo y las circunstancias los permiten, puede evitar a los expositores a intervenir nuevamente para hacer aclaraciones, agregados , comentarios, o para hacer alguna pregunta entre sí. También puede sugerir que el auditorio haga pregunta a los miembros del simposio, sin dar lugar a discusión; o que el auditorio mismo discuta.

¿CUALES SON SUS CARACTERISTICAS?

Las principales características del simposio son:

• Los exponentes o personas encargadas de intervenir deben ser expertos en la materia que se va a tratar.

• Los participantes pueden intervenir, sucesivamente, con el fin de refutar o apoyar las tesis expuestas, aunque la intención no es polemizar sino informar.

• Quien debe introducir el tema es el coordinador. El coordinador debe a su vez, presentar a cada uno de los ponentes, y enunciar algunos datos de su vida profesional y académica.

• El público se limita a escuchar, aunque generalmente, al final se da un espacio para hacer preguntas.

• Ya que, por lo general los temas tratados en los simposios requieren cierto grado de conocimientos y van dirigidos a un público particular, suele distribuirse un abstracto o resumen escrito de los principales puntos que se han tratado en el simposio.


LLUVIA DE IDEAS






Un pequeño grupo expresa sus ideas, estimulando así su creatividad e innovación. Ej. ¿Cómo podría la empresa aumentar sus ventas? O ¿cómo introducir en el mercado un nuevo producto?

En la lluvia de ideas, los miembros del grupo aportan, durante un tiempo previamente establecido, por ejemplo, diez minutos, el mayor número de ideas posibles sobre un tema o problema determinado. Interesa, en primer lugar, la cantidad de ideas; conviene que las aportaciones sean breves, que nadie juzgue ninguna, que se elimine cualquier crítica o autocrítica y que no se produzcan discusiones ni explicaciones.
Cuando se ha terminado el tiempo previsto para la lluvia de ideas, colectivamente o por subgrupos se pueden retomar las aportaciones de una en una y escoger aquellas que se consideren más útiles según los objetivos establecidos.
Objetivos:
• Buscar soluciones nuevas a un problema que exige que todos pongan en juego su imaginación y creatividad.
• Poner de relieve todas las alternativas posibles a un problema que se debate para poder estudiarlas posteriormente.
Ventajas:
1. Se desarrolla en un ambiente totalmente informal que permite producir ideas y expresarlas con absoluta libertad y sin inhibiciones.
2. Favorece al máximo la creatividad de todos los miembros del grupo.
3. Facilita que afloren todas las alternativas posibles al problema; posteriormente se podrán estudiar con mayor reflexión y análisis.





SITUACIONES A LAS QUE APLICARLAS

Esta técnica es poco usada, si bien no ofrece dificultades importantes en su aplicación y puede resultar de gran utilidad, tanto por la riqueza de las aportaciones que los grupos consiguen recoger, como por el clima distendido, cooperativo y creativo que genera: en la medida que se vuelca al grupo a participar con una mínima censura y autocensura posible, disminuyen de manera importante las inhibiciones procedentes del temor a ser juzgado y a equivocarse.

A la vez, en la medida que se connota positivamente la cantidad de aportaciones, el único hecho de participar representa ya una aportación valiosa, que se añade a todo el resto de aportaciones anteriores. No se trata, en primer lugar, de considerar las ideas buenas y las que no, sino de recogerlas.
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METODOLOGÍA
1. Preparación:
El tema: el profesor señala el tema, que debe ser simple y claro, formulándolo en forma de pregunta, por ejemplo: ¿Qué actividades podríamos organizar para la semana en mesa y bar? O ¿Qué podríamos hacer para introducir un nuevo producto en el mercado?
El grupo:
Elegir un secretario que tome nota.
Evitar hacer referencia alguna a las notas ya que el ambiente debe ser sin coacciones.
Reglas del juego:
• No se permite la crítica: no se puede discutir ninguna idea, ni poner en tela de juicio lo que otro ha dicho. Sólo se puede reaccionar a lo que los demás dicen produciendo otra idea o aportando otra solución.
• Se trata de producir cantidad; es decir, exponer el mayor número de ideas sin preocuparse de sí son o no posibles, realistas o de las dificultades que entrañe su puesta en práctica.
• Las ideas que uno aporta pueden inspirarse en lo que otros han expresado, o pueden venir por asociación con una idea dicha anteriormente; debe dejarse campo libre a la imaginación.
2. Desarrollo.

1ª fase: Presentación

• El profesor presenta brevemente el tema y anota en el tablero la pregunta que resume el problema.
• Explica el procedimiento que se va a seguir y las reglas del juego.
2ª fase: Producción de ideas:
• Se anotan TODAS las ideas.
• El profesor actúa de animador y moderador: no participa en la producción de ideas, da la palabra, exige que se cumplan las reglas, etc.
• El tiempo del ejercicio es variable, según la complejidad del tema y las características del grupo (En grupo de adolescentes: 1 hora puede ser suficiente). En todo caso, el profesor dará por terminado el ejercicio cuando ya no se produzcan más ideas.

3ª fase: Selección de ideas: (Puede hacerse en la misma sesión o en una posterior).
• Criterios de selección: posibilidades de realización, originalidad y eficacia para resolver el problema.
• Métodos de selección:

Método 1:

Se escriben las ideas en el tablero.
Cada uno va poniendo un + o un - en las ideas que le parecen aceptables o no.
Después de un cómputo general, se entabla un diálogo general en el grupo sobre: ¿cuáles son las más realistas?, etc.

Método 2:

• Aplicar un Phillips 66, con puesta en común final.
Método 3:
• Un grupo de 3 a 5 personas sintetizan el conjunto de aportaciones ante los demás, que actúan como observadores. Al final, un diálogo general del grupo y obtención de conclusiones.
Papel del coordinador. El coordinador de esta técnica deberá:
• Tener cuidado de la definición precisa del tema
• Clarificar las condiciones de participación -brevedad, máxima cantidad de ideas, exclusiones de críticas- y garantizar que se cumpla.
• Controlar el tiempo.
• Proponer la manera de tomar por escrito las diversas aportaciones.
• Definir la manera de seleccionar las ideas más útiles en grupo, en subgrupo o en comisiones-.


EJEMPLO

• Explicación del tema y reglas del juego (5 minutos)
 Tema: Lanzamiento de un nuevo producto al mercado (definir el tipo de empresa, contexto socioeconómico, tipo de producto).

PEQUEÑOS GRUPOS (de 5 miembros): (10 minutos por c/u)
 Cada miembro del grupo aporta dos ideas que escribe en una hoja de papel, y la pasa al siguiente compañero. No se pueden criticar las propuestas realizadas, pero sí se puede complementar las ideas dadas por otros compañeros.
GRAN GRUPO: ( 40 minutos)
 Puesta en común de todas las propuestas -indicando aquellas coincidentes de cada grupo-.
 Toma de decisiones.






EXPOSICION DIALOGADA

EXPOSICION DIALOGADA

Desde los tiempos más remotos el ser humano ha utilizado alguna forma de expresión para hacerse entender por otro ser humano.

El hombre es el único animal que tiene una forma única, sólo de él, la de comunicarse con sus semejantes. El lo hace a través de la palabra.

La palabra es una acción. Lo más simple y objetiva que el hombre tiene para comunicarse. Por esto él utiliza el lenguaje para casi todo en la vida.

Siendo la palabra el principal vehículo de comunicación de las acciones de instrucción, vamos a estudiar un modo mejor de aprovechamiento del lenguaje.

El método de Exposición dialogada constituye uno de los más simples y eficaces medios de acción instructiva que podemos utilizar para transmitir conocimientos, desarrollar habilidades y/o actitudes.

Planeación

Definir con claridad los objetivos.

Determinar los propósitos y los resultados de aprendizaje que esperamos alcanzar.

Los procedimientos serán diferentes de acuerdo con los propósitos.
Si los participantes precisan adquirir un cierto conocimiento técnico, el procedimiento no será el mismo si el propósito es desarrollar una actitud.

Verificar las características de los participantes

Identificar los conocimientos previos que ellos tienen con respecto a la temática.

Adecuar el lenguaje a utilizar y los tipos de preguntas que serán formuladas.

Organizar el esquema de su exposición dialogada .

Asegurar los recursos : Infraestructura- material didáctico-equipos audiovisuales –apoyos y otros

Etapas:

1- Preparación

2- Evaluación


En la etapa: PREPARACIÓN, usted debe.

a. Revisar el contenido a desarrollar aún cuando domine el tema, la revisión facilita su estructura de razonamiento.

b. Organizar el material didáctico con antelación para que no ocurran fallas y/o faltas en el momento de la reunión.


c. Organizar preguntas adecuadas a los participantes y al contenido a desarrollar.

d. Ensayar la presentación con lo cual puede hacer una simple lectura del plan de su reunión, prestando atención en los aspectos más importantes, como también, una simulación completa de la reunión.

Es importante tomar en cuenta algunos cuidados antes de comenzar la etapa de aplicación y evaluación: lenguaje, preguntas, uso de audiovisuales y tiempo.


Como el lenguaje oral es el principal instrumento de exposición dialogada, el instructor debe permanecer atento:

- Al tono de voz, que debe ser el de la conversación, pues genera una expresión informal y permite mejorar las relaciones con los participantes.

- A la altura de la voz, que precisa ser adecuada al tamaño y a la acústica de la sala y que debe variarse para destacar puntos clave y simular situaciones.

- Al vocabulario, para evitar desinterés y dificultades de comprensión.

- Al ritmo, el cual no debe ser ni muy acelerado, ni tampoco lento para que no provoque aburrimiento o distracción.


Analice el objetivo

Con miras a organizar el tipo de preguntas. Dependiendo del resultado esperado, el instructor podrá utilizar varios tipos de preguntas.
En cuanto a las preguntas es importante:


- Al dirigir la pregunta al grupo, dé tiempo para elaborar la respuesta. Diríjase después a un participante con su nombre.

- Haga preguntas a todos los participantes de manera alternada.

- Realice las preguntas con voz clara y normal.

- No repita las preguntas a los participantes desatentos. Pase a otra persona que responda y/o repita la pregunta.

- No sea inoportuno corrigiendo palabras mal pronunciadas. Explore el sentido de aquello que el participante quiere transmitir y busque la palabra correcta de otra forma o con otras preguntas a otros participantes.

- Jamás insista con un participante. Una serie de preguntas turba el razonamiento e inhibe al participante que en este momento se destaca.

- No permita respuestas en coro ni respuestas corregidas.

- Estimule y felicite a los participantes cuando estos colaboren con respuestas correctas.

- Jamás deje de hacer preguntas, ellas representan la clave del éxito de todo método de enseñanza.


A continuación se presentan algunas explicaciones sobre los tipos de preguntas que es posible utilizar en una exposición dialogada:


Preguntas directas

Son preguntas que tienen por finalidad animar al participante a expresarse para captar su atención, para averiguar si ha comprendido.



Preguntas hechas al grupo

Son preguntas cuyas respuestas pueden venir de cualquier participante. Es un tipo de pregunta que debe ser usado con reserva para verificar y/o también para descartar respuestas ya formuladas.

Preguntas hechas al grupo con indicación

La indicación se realiza en forma posterior, señalando la persona que debe responder para motivar al grupo y mantenerlo interesado.

Preguntas rebatidas

Cuando la pregunta viene de un participante de manera capciosa, el instructor responde con otra pregunta: ¿qué haría usted en este caso?

Preguntas redistribuidas

Como en el caso anterior dirigiendo la pregunta para otro participante. Este tipo concede al instructor el tiempo para reflexionar cuando es sorprendido.

Preguntas retóricas

Son preguntas-respuestas que no requieren contestación. Sirven para establecer un tema o un inicio e discusión.


En cuanto al uso de audiovisuales asegúrese que sabe manejarlos correctamente y con agilidad. Verifique que todos los elementos estén en orden, así no tendrá que interrumpir su exposición ni causará un desagradable suspenso.


A continuación se indican los consejos más importantes en la presentación y evaluación de una exposición dialogada:


Siga el proyecto de la reunión

No improvise durante el desarrollo de la reunión. En caso de detectar fallas anótelas para una nueva reunión.

Use su plan

No es vergonzoso usar una ficha contenido del plan. Los participantes deben saber que usted lo usa y porqué. Claro, sea discreto: no debe “leer” su ficha del plan.

Utilice los audiovisuales

Ellos son buenos para ayudar al instructor a aclarar ideas y actitudes, además para mantener el interés de los participantes.


Ventajas

• Motiva a los participantes,
• Ayuda a resolver la situación presentada.
• Lleva a la comprensión de la materia para orientar su aplicación al trabajo en una situación real.
• Transmite conocimientos, desarrolla habilidades y actitudes.
.

Concluya con una síntesis de evaluación

Después de haber aplicado todas estas fases, haga un resumen final de todo lo que fue tratado. Es una buena forma de fijar el aprendizaje en el participante y evaluar los conocimientos adquiridos por el grupo, aplicando el instrumento que haya diseñado para este propósito
.

APRENDIZAJE BASADO EN PROBLEMAS


APRENDIZAJE BASADO EN PROBLEMAS


El Aprendizaje Basado en Problemas es una técnica didáctica que ha sido adoptada por diferentes universidades en el mundo. En este documento se incluyen los modelos de aplicación de esta teoría.

ANTECEDENTES


El aprendizaje basado en problemas fue desarrollado y llevado a la práctica en los años 1960 en la escuela de medicina de la Universidad de Mc Master en Canadá. Desde entonces ha habido una gran diseminación de este enfoque educativo hacia la educación superior. La Universidad de Maastricht, tiene más de 20 años de experiencia con ABP, aplicándolo en las facultades de: Medicina, Ciencias de la Salud, Leyes, Economía, Administración y Ciencias Culturales, etc.

¿QUÉ ES EL APRENDIZAJE BASADO EN PROBLEMAS?



Es un enfoque educativo orientado al aprendizaje y a la instrucción en el que los alumnos abordan problemas reales en grupos pequeños y bajo la supervisión de un especialista.

ELEMENTOS DEL PROCESO.
A. Módulos temáticos o bloques.
B. Equipos de profesores para la construcción de los módulos.
C. Descripción de los problemas y las tareas elaboradas por los profesores.
D. Discusiones en grupos pequeños.
E. Guía del especialista.
F. Activación del conocimiento previo.
G. Generación de preguntas y motivación.
H. Formulación de objetivos de aprendizaje.
I. Aprendizaje auto-dirigido.
J. Reporte.

MÓDULOS TEMÁTICOS O BLOQUES

Un curriculum típico basado en problemas está formado por bloque o módulos temáticos. Por ejemplo, un módulo dura 6 semanas, pero en otras escuelas los módulos pueden durar de 2 a 8 semanas o un trimestre. En estos módulos temáticos existe una fuerte relación multidisciplinaria.


EQUIPOS DE PROFESORES PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LOS MÓDULOS

• Un grupo de profesores se hace responsable de la construcción de todo el módulo.
• Su guía es el marco de referencia curricular y los objetivos educativos.
• Constituyen los problemas que serán usados en las reuniones.
• Llevan a cabo la organización de otras actividades, tales como laboratorios, entrenamiento para la adquisición de habilidades, lecturas suplementarias y evaluación de los alumnos.
• Los grupos de planeación son equipos multidisciplinarios que están formados por varios miembros del conjunto de profesores, que pertenecen a varios departamentos bajo la guía de un coordinador.
• Todos los integrantes del grupo de planeación también sirven como especialistas en su propio bloque o módulo.

DESCRIPCIÓN DE LOS PROBLEMAS Y LAS TAREAS ELABORADAS POR LOS PROFESORES.

• Son descripciones más o menos neutras de fenómenos o eventos que parecen estar relacionados.
• Es muy importante asegurarse de que los alumnos tengan algo de conocimiento previo sobre los fenómenos que se describen en cada problema.
• La perspectiva es muy importante para lograr la motivación de los alumnos.
• Los buenos problemas tienen material interesante, provocador, como por ejemplo una breve historia o descripción; además tienen un número limitado de dilemas, unas cuantas palabras clave y un título atractivo.
• La estructura de los problemas ha de adaptarse al nivel de los alumnos destinatarios.
• La complejidad de los problemas debe aumentar conforme los alumnos avancen en el módulo.
• En la mayor parte de los casos, el problema va acompañado de instrucciones .
• Las instrucciones señalan cuáles son los objetivos específicos del problema y brindan suficiente información de respaldo para el especialista, quien pudiera no ser un experto en el área.
• Es importante que el área de estudio se encuentre bien delimitada.

DISCUSIÓN EN GRUPOS PEQUEÑOS

El grupo tutorial es elemento medular en el Aprendizaje Basado en Problemas. En el grupo no sólo se analizan los problemas y se elaboran los objetivos de aprendizaje, sino que en la fase de reporte también se comparte la información que se logró obtener como resultado del estudio auto – dirigido.

GUÍA DEL ESPECIALISTA

• El profesor a cargo del grupo actúa como un tutor en lugar de ser un maestro convencional.
• Estimula el proceso de aprendizaje y ayuda a que exista una buena dinámica grupal.
• No actúa como maestro convencional porque no brinda información sobre los contenidos en forma directa.
• Estimula y activa el pensamiento individual a través de preguntas, sugerencias y aclaración en caso de ser necesario.
• Debe conocer la esencia y la estructura de los problemas, pero no necesariamente tiene que ser un experto en todas las materias de un módulo en particular. Un requisito previo es que el especialista conozca los objetivos del bloque.
• Facilita el proceso grupal al prestar atención al funcionamiento de los integrantes del grupo y al apoyar el rol del líder de la discusión y del responsable de hacer las anotaciones frente al grupo.
• No es un observador pasivo, sino que tiene que estar activo y orientado tanto al proceso como a los contenidos de aprendizaje.

ACTIVACIÓN DEL CONOCIMIENTO PREVIO

Una vez que los alumnos identifican el problema, es necesario que en el grupo tutorial procedan a discutir y recordar conocimiento previo que tienen sobre el tema. El proceso de Aprendizaje Basado en Problemas es ineficiente cuando no hay conocimiento previo.

GENERACIÓN DE PREGUNTAS Y MOTIVACIÓN
Los alumnos intentarán explicar los fenómenos que se describen en el problema y desarrollarán ideas relacionadas con los procesos y conceptos subyacentes. Cuando no tengan suficientes conocimientos previos para explicar el problema o cuando no estén seguros de sus explicaciones, entonces elaborarán preguntas. Estas preguntas serán anotadas y servirán para motivar a los alumnos a que busquen respuestas.

FORMULACIÓN DE OBJETIVOS DE APRENDIZAJE

• Las dudas e incertidumbres que tienen los alumnos son estructuradas por el profesor y pasan a ser parte de los objetivos de aprendizaje del siguiente paso.
• El especialista ayuda a los alumnos en la generación de objetivos de aprendizaje y cuida que estos objetivos cubran los objetivos educativos que el grupo de planeación elaboró en forma previa.
• El programa analítico del especialista sirve como un control final para asegurar la cobertura de todo el tema.

APRENDIZAJE AUTO – DIRIGIDO

Después de trabajar juntos en el grupo tutorial, los alumnos pasan a estudiar por su cuenta, usando como guía los objetivos de aprendizaje, en tanto que se dirigen a las fuentes de información que sean apropiadas.
Reporte
• Los alumnos comparten con el grupo tutorial los resultados de su estudio.
• Los alumnos tratan de integrar sus conocimientos para lograr una explicación más completa de los fenómenos.

ORGANIZACIÓN DE LA TÉCNICA

Los pasos para la solución de un problema son:
1. Clarificación de los términos y conceptos en la descripción del problema.
2. Definición del (los) problema(s)
3. Análisis del problema (lluvia de ideas)
Uso de los conocimientos previos y el sentido común para tratar de dar el mayor número de explicaciones que sea posible.
4. Organización de las ideas propuesta en el paso 3
Construir una estructura para los resultados de la lluvia de ideas, formular hipótesis y establecer un modelo o elaborar una descripción que sea coherente
5. Formulación de objetivos de aprendizaje
6. Obtención de nueva información
Llevar a cabo estudio individual a través del uso de una variedad de recursos de información.
7. Reporte de los resultados conel especialista
Integrar el conocimiento y verificar que la información que se obtuvo cumpla con los objetivos del problema.
Adaptado de: Schmidt (1993).

Gráficamente podemos representar la organización de la técnica de la siguiente manera:


ROLES DEL ESTUDIANTE Y DEL PROFESOR

Dado que es un proceso de aprendizaje centrado en el alumno, se espera que muestre una serie de conductas que usualmente no son indispensables en el aprendizaje convencional.

CONDUCTAS O CUALIDADES DE LOS ALUMNOS

Motivación profunda y clara sobre la necesidad de aprendizaje
Disposición para trabajar en grupo
Tolerancia para enfrentarse a situaciones ambiguas
Habilidades para la interacción personal tanto intelectual como emocional
Desarrollo de los poderes imaginativo e intelectual
Habilidades para la solución de problemas
Ver su campo de estudio desde una perspectiva más amplia
Habilidades de pensamiento crítico, reflexivo, imaginativo y sensitivo
Adaptado de: Medina y Colab. (1999)

RESPONSABILIDADES DE LOS ALUMNOS:

• Lograr una integración responsable en torno al grupo y tener una actitud entusiasta en el abordaje del problema.
• Aportar información sobre el tema que el grupo discute, para facilitar el entendimiento detallado y específico sobre todos los conceptos implicados en la atención al problema.
• Buscar información que consideran necesaria para entender y resolver el problema, lo cual les obliga a poner en práctica habilidades de análisis y de síntesis.
• Investigar a través de diversos medios, por ejemplo: biblioteca, medios electrónicos, maestros, expertos y compañeros.
• Identificar los mecanismos básicos que puedan explicar cada aspecto importante de cada problema.
• Mostrar apertura para aprender de los demás, compartir su conocimiento y sus habilidades para analizar y sintetizar la información.
• Identificar las prioridades de aprendizaje y no el mero diagnóstico o la solución del problema.
• Retroalimentar el proceso de trabajo grupal.
• Participar en discusiones eficaces y no desviar las intervenciones a otros temas.
• Compartir información durante las sesiones, estimulando la comunicación y participación de los otros miembros del grupo.

APRENDIZAJES QUE SE FOMENTAN

• La adquisición de conocimientos, valores, actitudes y habilidades en base a problemas reales.
• El desarrollo de la capacidad de aprender por cuenta propia.
• La capacidad de análisis, síntesis y evaluación.
• La capacidad de identificar y resolver problemas.

EVALUACIÓN DEL APRENDIZAJE

La evaluación es esencial para poder determinar el impacto en el aprendizaje. Se espera que el especialista evalúe la preparación, organización y aportación de cada uno de los alumnos en los procesos del grupo tutorial. Los alumnos tienen la oportunidad de brindarse retroalimentación unos a otros en forma regular. Es conveniente que cada sesión termine con un espacio para discutir los avances y para aclarar los objetivos que se han de lograr en la siguiente reunión. (Sabine, 2000)
La evaluación ha de representar para el estudiante una oportunidad para recibir retroalimentación específica de sus fortalezas y debilidades, y así poder rectificar las deficiencias y aprovechar las fortalezas identificadas.





FORMAS DE EVALUACIÓN
A continuación se hace una breve descripción de algunas formas de evaluación que se aplican en el Aprendizaje Basado en Problemas.

DESCRIPCIÓN DE TÉCNICAS DE EVALUACIÓN





ORGANIZACIÓN DE LA TÉCNICA

Paso1: LEER Y ANALIZAR EL ESCENARIO DEL PROBLEMA. Se busca con esto que el alumno verifique si comprensión del escenario mediante la discusión del mismo dentro de su equipo de trabajo.
Paso2: HACER UNA LISTA DE HIPÓTESIS, IDEAS, CORAZONADAS. Los alumnos usualmente tienen teorías sobre las causas del problema; o ideas de cómo resolver el problema. Estas deben de listarse y serán aceptadas o rechazadas, según se avance.
Paso3: HACER UNA LISTA DE AQUELLO QUE SE SABE. En equipo, los alumnos hacen una lista de aquello que conocen acerca del problema o situación.
Paso4: HACER UNA LISTA DE LO QUE SE DESCONOCE. Los alumnos, también en equipo hacen una lista de aquello que consideran se debe saber para resolver el problema. Existen diversos tipos de preguntas que pueden ser adecuados; algunas pueden relacionarse con conceptos o principios que deben estudiarse para resolver la situación.
Paso5: HACER UNA LISTA DE LO QUE SE NECESITA REALIZAR. Planear la investigación. Hacer una lista de las acciones que deben realizarse.
Paso6: DEFINIR EL PROBLEMA. La definición del problema consiste en un par de declaraciones que expliquen claramente lo que el equipo desea resolver, producir, responder, probar o demostrar.
Paso7: OBTENER INFORMACIÓN. El equipo localizará, acopiará, organizará, analizará e interpretará la información de diversas fuentes.
Paso8: PRESENTAR RESULTADOS. El equipo presentará un reporte o hará una presentación en la cual se muestren las recomendaciones, predicciones, inferencias o aquello que sea conveniente en relación a la solución del problema.

ROLES DE LOS ESTUDIANTES Y EL PROFESOR

ALUMNO
o Proponer actividades a desarrollar.
o Define los conocimientos a adquirir.
o Define la investigación a seguir.
o Recolecta información con su equipo de trabajo.
PROFESOR
o Asesor o guía.
o Responsable de generar los problemas.
o Da seguimiento a las actividades desarrolladas.

APRENDIZAJES QUE FOMENTAN EL ABP
 Aprendizaje colaborativo.
 Búsqueda y organización de información.
 Análisis y síntesis de información.
 Autoevaluación.
 Reflexión para la búsqueda de soluciones.

EVALUACIÓN DEL APRENDIZAJE

El proceso de solución de un problema genera un sinnúmero de actividades susceptibles de evaluación: el trabajo de cada individuo, la presentación del equipo, el reporte escrito del equipo, los conocimientos adquiridos, etc. Es importante que el profesor, al mismo tiempo que proporciona el problema, indique a sus alumnos los criterios bajo los cuales serán evaluados.
Es importante señalar que el alumno trabajará para obtener una buena evaluación, lo cual indica que se concentrará más en aquellas actividades por las que se le dará una calificación, descuidando aquellas en las que no habrá una nota. De aquí que sea importante revisar con cuidado qué es lo que se desea desarrollar/evaluar en el alumno.

A continuación, se listan diversos conceptos susceptibles de evaluación, siendo el profesor el encargado de la elección de unos u otros, así como de la ponderación de los mismos.

Trabajo o aportación individual: es el trabajo- en forma de reporte, ensayo, etc- que un alumno genera como producto de sus actividades para la solución del problema y como parte de un equipo. Puede ser el análisis o síntesis de cierta información, la obtención de datos experimentales, o algún otro producto que demuestre su trabajo individual.

Trabajo o aportación en equipo: es semejante al trabajo o aportación individual, pero ahora como resultado del trabajo conjunto de equipo.

Examen escrito: es una prueba en la que el alumno contesta a preguntas que demuestran la adquisición de habilidades y su transferencia a problemas o temas similares.

Examen práctico: son pruebas en las que el alumno debe demostrar que es capaz de aplicar las habilidades aprendidas durante el curso.

Mapas conceptuales: es la representación gráfica de relaciones lógicas que existen entre los diferentes conceptos adquiridos durante el curso.

Evaluación de compañero (co-evaluación): es la evaluación que hace un alumno a sus compañeros con base en una tabla de características y nivel de desempeño.

Auto-evaluación: es la evaluación que hace el alumno sobre sí mismo con base en una reflexión de lo que ha aprendido y su contraste con los objetivos del problema o curso.

APRENDIZAJE COLABORATIVO

APRENDIZAJE COLABORATIVO

El Aprendizaje Colaborativo más que una técnica, es considerado una filosofía de interacción y una forma personal de trabajo. En todas las situaciones donde las personas se reúnen en grupos, se requiere el manejo de aspectos tales como el respeto a las contribuciones y habilidades individuales de los miembros del mismo.

En un grupo colaborativo existe una autoridad compartida y una aceptación por parte de los miembros que lo integran, de la responsabilidad de las acciones y decisiones del grupo. La premisa fundamental del Aprendizaje Colaborativo está basada en el consenso construido a partir de la cooperación de los miembros del grupo y a partir de relaciones de igualdad, en contraste con la competencia en donde algunos individuos son considerados como mejores que otros miembros del grupo. Los practicantes del AC aplican esta filosofía en el salón de clase, en reuniones de trabajo y comités, con grupos comunitarios y sociales, dentro del seno familiar, y en general, como una forma de vida y de convivencia con otras personas.
COMPONENTES


El AC se fundamenta en 5 elementos básicos que ayudan a construir y conseguir la colaboración entre los miembros del grupo:
Interdependencia positiva
Responsabilidad individual
Habilidades sociales
Interacción (cara a cara o virtual)
Procesamiento de grupo.
ORGANIZACIÓN DE GRUPOS

Los cinco elementos anteriormente mencionados, interactúan de manera intencionada para conseguir que el grupo no sólo aprenda de manera colaborativa mientras desarrolla alguna actividad y obtiene resultados, sino que a través de ellos se consigue transferir la filosofía del AC hacia cada uno de los miembros del
Grupo. Los componentes básicos del AC ayudan a construir y conseguir la colaboración entre los miembros del grupo de la siguiente manera:
CONFORMACIÓN DE GRUPOS.


Un aspecto esencial al trabajar con esta técnica es la conformación de pequeños grupos dentro del gran grupo constituido por los estudiantes y el profesor, los cuales pueden ser de cuatro tipos según sea la intención que se tenga al constituirlos. Así, un curso diseñado con la técnica del Aprendizaje Colaborativo
Tendrá que utilizar los cuatro tipos de grupo de manera coordinada e intencionada para lograr alcanzar los objetivos e intenciones educativas que se han planteado.

Pequeños grupos.


Grupo plenario: Lo conforman la totalidad de los participantes del curso ( especialistas y facilitadores.


Grupo Base-Grupo Formal-Grupo informal
Están orientados al trabajo en pequeños grupos, cuyo
tamaño va de 2 a 5 participantes



Grupo base: Se utiliza fundamentalmente para fortalecer las relaciones a largo plazo de los participantes y de proveer una estructura de apoyo para los miembros del equipo.

Función: Ayudarse los unos a los otros para el cumplimiento de las tareas que cada uno tiene que realizar dentro de los demás grupos.

Duración: Desde la segunda semana de clases hasta finalizar el trimestre.

Habilidades Desarrolladas: Se desarrollan habilidades sociales que permitan la ayuda dentro de los miembros del grupo, al mismo tiempo que les felicita pedir ayuda y aceptar colaboración de los demás, estas habilidades tienen que ver con el respeto mutuo, la tolerancia, la escucha, y la autoevaluación entre otras.


Selección: Los miembros del grupo son escogidos por el especialista o por ellos mismos de acuerdo a sus habilidades y necesidades de proporcionar y recibir ayuda de soporte.

GRUPO FORMAL.


Se utiliza para la realización de proyectos específicos con un tiempo determinado, en donde la duración va desde una sesión completa, o varias semanas, o todo el trimestre.

Habilidades desarrolladas: Relacionadas con la administración del tiempo, la administración del proyecto la corresponsabilidad y la evaluación, la diversidad de de ideas y opiniones, la discusión, la tolerancia, el pensamiento crítico, el análisis y la síntesis.

Selección: Los miembros del grupo son escogidos por el especialista o por ellos mismos de acuerdo a criterios específicos de habilidades orientadas no solo al trabajo en grupo, sino también a la obtención de resultados y la realización de las tareas.
GRUPO INFORMAL.


Es utilizado para la preparación de los aprendices y trabajar con los demás grupos.

Función: Sirve para clarificar conceptos e introducir temas a la discusión y estudio.

Duración: tan solo de unos minutos, o para una parte de la sección de clase.

Habilidades desarrolladas: Por lo general los aprendices y los especialistas no tienen por qué preocuparse de roles y habilidades especificas.

Selección: Estos grupos son formados a partir de técnicas basadas en el azar.
ORGANIZACIÓN TÍPICA DE UN CURSO

Sesión inicial


Grupo informal: identificar habilidades del grupo.
Grupo plenario: partir de lo que los estudiantes saben y son.
Grupos informales con el fin de identificar en los miembros del grupo las distintas habilidades y perfiles que pueden aportar el grupo, y al mismo tiempo ir introduciendo algunas otras habilidades esenciales para su buen desempeño. El grupo plenario se utiliza para establecer el punto de partida personal de cada uno de los miembros del grupo, se deberá partir desde lo que los estudiantes saben y son.
Últimas sesiones del 1er parcial


Grupo informal: introducir temas y clarificar conceptos.
Grupo formal: pequeñas tareas.
Grupo base: conformación de este grupo.
Grupo plenario: discutir, clarificar, enriquecer y concluir.
Grupos informales con el fin de introducir temas y clarificar conceptos. Grupos formales para la realización de pequeñas tareas cuyos resultados deberán discutirse para su integración, clarificación y enriquecimiento dentro del grupo plenario. La conformación de los grupos base deberá iniciarse en este periodo.
Resto del trimestre


Grupo informal: clarificar conceptos.
Grupo formal: pequeñas tareas, profundizar temas.
Grupo base: estructura de ayuda y soporte.
Grupo plenario: discutir, clarificar, enriquecer y concluir.
Grupos informales con el fin de introducir temas y clarificar conceptos. Grupos formales para la realización de pequeñas tares cuyos resultados deberán discutirse para su integración, clarificación y enriquecimiento dentro del grupo plenario. El grupo base fungirá como el sistema y estructura de ayuda y soporte para los propios estudiantes.
Inicio de la sesión


Grupo base para la realización de una autoevaluación con respecto a la forma en la que realizaron sus actividades para esta sesión y aquellas otras que deberán llevar a cabo durante la misma. En algunas ocasiones este momento se puede aprovechar para la realización de exámenes rápidos con el fin de evaluar a los miembros del grupo con respecto al conocimiento necesario para la sesión.
Primer tercio de la sesión

Grupos informales para introducir el tema en particular.
Segundo y tercer tercio de la sesión
Grupos formales para la realización de tareas específicas y/o el estudio a detalle del tema.
Tercer tercio


Grupo plenario para la integración de los trabajos y conclusiones.
Fin de sesión
Grupo base para la clarificación de las tareas que cada quien tiene que realizar hasta la siguiente sesión.

ROLES DEL ESTUDIANTE Y EL PROFESOR
Rol del estudiante


Los roles que los estudiantes deberán desempeñar en cada uno de los grupos son muy variados y dependen del objetivo específico del grupo en el cual están trabajando.

Habilidades desarrolladas por los alumnos: Al profesor le corresponde apoyar el desarrollo de la clase colaborativa asignando roles para el buen funcionamiento del grupo.
Ello trae consigo las siguientes ventajas:

Tipos de roles a asignar

Rol del profesor
 Administración del tiempo
 Administración de tareas y proyectos
 Generación de conclusiones con base en el consenso y la discusión
 Promoción y respeto a la participación y colaboración de todos y cada uno de los miembros del grupo.
 Autoevaluación y coevaluación
 Adquisición, construcción y transferencia del conocimiento
 Se reduce la posibilidad de que algunos alumnos adopten una postura pasiva o bien dominante al interactuar con el grupo.
Permite que el grupo utilice las técnicas grupales básicas y que todos los miembros aprendan los procedimientos requeridos.
Se crea interdependencia entre los miembros del grupo. Esta interdependencia se ve estimulada cuando a los miembros se les asignan roles complementarios e interconectados.

Roles que ayudan a la conformación del grupo.

Roles que apoyan el funcionamiento del grupo (ayudan al logro de los objetivos y al mantenimiento de relaciones de trabajo eficaces).
Roles que ayudan a los alumnos a formular lo que saben e integrarlo con lo que están aprendiendo.

Roles que ayudan a incentivar el pensamiento de los alumnos y mejorar su razonamiento.

 Diseño instrucciones
 Facilitación
 Tutoreo
 Guía
 Clarificación de conceptos
 Integración de ideas y resultados
 Evaluación
 Investigación acción
 Aprendizajes que se fomentan
 Evaluación del aprendizaje

El diagnóstico y la evaluación son parte natural del proceso de AC. Antes de la clase el docente decide qué criterios empleará para evaluar el desempeño de sus alumnos y cómo recopilará la información que necesita para la evaluación.
Durante la clase, el docente evalúa el aprendizaje observando e interrogando a los alumnos. No todos los resultados del aprendizaje pueden evaluarse por medio de las tareas hechas en casa o las pruebas escritas.

El procesamiento de la eficacia del grupo


Habilidades Sociales Aceptar y pedir ayuda
 Respeto mutuo
 Tolerancia
 Respeto a la diversidad
 Escucha activa
 Corresponsabilidad
 Coevaluación
 Discusión

Habilidades Generales

 Administración del tiempo
 Administración de proyectos
 Análisis, síntesis y evaluación
 Toma de decisiones
 Comunicación verbal y escrita

El procesamiento grupal

Reflexionar sobre una sesión del grupo para determinar que acciones de sus miembros contribuyen a llevar adelante las metas del grupo y tomar decisiones acerca de qué conductas reforzar o modificar.

El rol del docente en el procesamiento grupal

 Verificar que cada alumno y cada grupo reciban (y den) retroalimentación sobre la eficacia en la ejecución de las tareas y el trabajo en equipo.

 Verificar que los alumnos y los grupos reflexionen sobre la retroalimentación que reciben.

 Ayudar a los individuos y a los grupos a fijar objetivos para mejorar su trabajo.

 Alentar a los alumnos a que festejen el buen desempeño.

LA PONENCIA

LA PONENCIA

¿QUÉ SIGNIFICA?


La ponencia es un trabajo escrito de carácter científico y persuasivo destinado a un auditorio para ser debatido y juzgado. Exige un orden riguroso en los planteamientos; cada párrafo debe desarrollar una idea diferente pero articulada lógicamente con los precedentes que lo siguen; las ideas deben ser novedosas y deben tener peso de fondo académico, y debe ser objetivo.

¿CUÁL ES SU ESTRUCTURA?

A. La formulación de los puntos de vista.
B. La introducción.
C. El enunciado del problema o del tema.
D. Las definiciones de términos, objetivos, variables etc.
E. El desarrollo de tema o la solución del problema.
F. La presentación de los resultados o productos.
G. Las referencias, citas bibliográficas, anexos o apéndices.
FORMA DE LA PONENCIA

a. Titulo: sugestivo, significativo.
b. Tesis o puntos de vista: completa, gramaticalmente correcta, priorizada.
c. Introducción: define la idea central del escrito, define la audiencia, señala el propósito del autor, introduce el contenido.
d. Cuerpo: las secciones están delimitadas, tiene un título (opcional) y tiene párrafo de transición; cada párrafo contiene, una sola idea principal y las ideas secundarias son coherentes con ella; el texto se mantiene dentro de los límites de la idea central y no introduce elementos nuevos o extraños; la secuencia del párrafo es coherente; el escrito diferencia lo más importante de lo menos importante.
e. Conclusión: concluye o cierra la discusión de la idea central (mediante resumen, recomendación, generalización etcétera) es bien enfocada y no es repetitiva.
¿CUÁL ES EL CONTENIDO DE LA PONENCIA?

a. El problema, conflicto o desacuerdo que origina el tema de la ponencia es claro (puede estar implícito o explicito).
b. El cambio que intenta producir la ponencia en el lector es viable (puede estar expreso o táctico).
c. Los argumentos apelan a la razón antes que los sentimientos (tratan de convencer).
d. Los argumentos apelan a los sentimientos antes que a la razón (trata de persuadir).
e. La proposición principal del escrito está apoyada por proposiciones secundarias.
f. La idea principal de cada párrafo está apoyada por ideas secundarias del mismo u otros párrafos.
g. La evidencia de apoyo de los argumentos son precisas (hechos, conceptos de autoridades, testimonios, teorías y creencias se usan como evidencia).
h. El razonamiento de la ponencia sigue un proceso definido (introducción, deducción).
i. El método para persuadir o convencer es concreto (la ponencia presenta puntos comunes, puntos de acuerdo, puntos de conciliación o puntos de confrontación).

EL ENSAYO



EL ENSAYO
¿QUÉ SIGNIFICA?


El término proviene del Latín Exaglum, que significa pensar, desarrollar, acometer o probar una idea o punto de vista.
Como género literario, el ensayo es un escrito en prosa, generalmente corto, en el que se plantea, analiza y comenta sin rigor sistemático, pero con profundidad y madurez, la interpretación personal sobre un tema literario, artístico, histórico, psicológico, filosófico, científico o pedagógico.

¿CUÁL ES EL OBJETIVO?


La misión del ensayo es planear cuestiones y señalar caminos, más que sentar soluciones firmes, en este sentido, refleja el estilo de quien lo escribe, generalmente apoyado en textos o en ideas de otros autores, para producir un pensamiento propio.


CLASES DE ENSAYO


• Ensayo puro: tiene como finalidad la exposición de ideas; se trata de comunicar ideas, reflexiones o pensamientos de índole política, religiosa, económica, pedagógica, con cierta intensidad pero sin rigor metodológico.
• Ensayo poético: es aquel en el que la sensibilidad y la fantasía cran mundos ficticios que sirven de envoltura poética a las ideas de autor. Prevalece lo poético sobre lo conceptual.
• Ensayo de crítica: reflexión profunda sobre un determinado tema a través del cual el autor expone sus ideas. Generalmente tiene el propósito de analizar enjuiciar cualquier obra humana, política, pedagógica.

¿CUÁLES SON SUS CARÁCTERÍSTICAS?


1. Estructura: Generalmente es libre. Cada autor determina la forma de exponer, disponer y ordenar las ideas o tesis.
 Introducción
 Desarrollo
 Conclusión
2. Extensión: Por lo general, su extensión es relativamente breve (entre 3 y 10 páginas) aunque a veces adquiere la dimensión de un libro.
3. Tono: Debe ser profundo, poético, retorico, satírico, humorístico. Precisa estar dotado de imaginación, creatividad, sensibilidad, conocimiento especifico del tema y dominio correcto del idioma.
4. Estilo: Debe ser lógico y agradable. Cuidadoso y elegante. Presentar argumentos validos, juicios críticos profundos y puntos de vista personales.

¿CUÁLES SON LOS PASOS PARA SU ELABORACIÓN?


I. PLANEACIÓN: concretar y delimitar el objetivo de redacción, es decir, seleccionar un tema de interés, reflexionar sobre él y consultar los recursos bibliográficos para apoyar las ideas personales.
II. PREPARACIÓN: Lluvia de ideas sobre el tema a tratar.
 Clasificación, jerarquización y elección de las ideas.
 Organizar ideas: identificar la idea base o principal y las ideas secundarias.
 Diseñar la estructura del ensayo: puede ser un mapa conceptual, un plan, un esbozo, un mapa o una red de ideas.
III. COMPOSICIÓN. Exposición del argumento básico, elección del formato del ensayo, construcción de los párrafos, análisis y selección de fuente bibliográficas.